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简单点说,工作没突破无非是五个方面 1 目标管理 必须要有明确的目标,在一环一环的自查 在目标设定-分配-实施上是否存在问题 2 流程化管理 1)销售流程化的制定与执行;2)市场开发流程化的制定与执行;3)市场推广流程化的制定与执行;4)财...全文
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销售压力挺大,他们说有压力才有动力,不过你得有明确的方向目标做好规划才行,还得脸皮厚能拉得下脸子才行,纯属个人看法
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一般这种情况,都是管理问题,出在团队的赋能上,或者这个公司老板本身就不懂管理与营销!公司对销售的业绩就不能兑现销售待遇上!
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1.设置明确的目标,计划。一般作为销售从业者都应该有比较明晰的业务逻辑,根据业务逻辑设计可行的短期和长期目标和为实现目标切实可行的工作计划。 2.根据目标计划时间节点,做好过程监督,复盘和总结。
其实销售工作很简单,就是找寻需求和定制解决方案。但是都难到了第一点上了。至于工作计划等,需要按照我们自我的市场机遇来指定。也切勿盲目画饼。一定要教会方法。至于做的来做不来。那就看个人。通常执行力强的时候会获得很好的效果。三勤的人次之。行业,渠道的不通...全文
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很多同行都是用标准来进行回复,我认为管理突然,要看看卡在那个方面,上级是否支持 如果支持那下边人员的管控是重要的,薪资激励 工作执行力是否达到,大道理不如,不如大白话去做 用标准去提取经验 说再多没用
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