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在工作中遇到领导下达的指令存在问题时,如何处理是一个需要认真考虑的情况,决策的方式取决于多种因素。下面是一些建议,可以帮助你决定是执行还是反馈: 1. 评估问题的性质 问题的严重性:首先,判断指令中的问题是小错误还是可能导致重大的后果。如果问题严重...全文
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领导发出指令,第一原则是执行。当我认为有偏差时,会将自己的观点明确告知领导,如领导不改初衷,而我认为该项工作无伤大局,我会保留自己意见,按领导意见执行。如果在执行过程中,任务确实往我原来预计的方向发展,我会再次提醒领导及时做出的调整,但领导仍然一意孤...全文
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遇到领导下达的指令有问题时,确实是个棘手的情况。我觉得吧,你可以先快速判断下这个问题的大小和紧急程度。如果是个小细节,可能稍微调整下就能解决,那不妨先试着做做看。但如果问题比较大,或者涉及到一些原则性、合规性的东西,那就得小心了。 这时候,你可以找个...全文
工作中,领导下达指令,你发现有问题,可以根据问题情况,拿出自己的解决方案;带着问题和方案跟领导沟通,看领导如何决定。说出自己的两个不同方案,利弊分析,领导给出指示,执行就可以了。
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先答应执行命令,然后在合适的时机私下去跟领导沟通,以请教的方式委婉的提出自己的想法和看法,具体的办法最好还是引导领导自己悟出来而不是去告诉领导该怎么做。
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职场中,作为执行者,这可能需要一种委婉的方式,首先你发现问题需要站在更高的层次去发现,否则可能是有些因素你并没有考虑到,因此问题压根不存在;当真的存在问题时,首先作出执行的响应,紧接着为不耽误指令的解决,私下及时向领导沟通反馈,以提建议的方式说出你的...全文
发现有问题,先跟老板沟通出现的问题点 然后确定方案执行