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第一 团队凝聚力,。第二 团队执行力。 有这两点, 不怕带不好团队
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狼性,共享制度,现金刺激,所有奖金提成一概发现金,每个人自设目标(根据公司目标分解),月、周、日,进行投资对赌,5000块赌达标周一万块,200块赌日达标500块,二万块赌月达标八万块,达标赌注连本带利归还投投资人,未达标,本金归部门,用于帮助有困难...全文
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佛性带队,都是成年人,工作就是为了挣钱,每个人都有自己的目标收入,而我只负责观察伙伴们急需或缺乏哪些技能,针对性制作课程培训或一对一讲解就好了,管理归管理,但切勿让一个成年人下不来台,不然会失了人心,团队也就没了凝聚力。
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团队成员之间相互信任相互支持,敢拼,敢付出,领导要扛住责任,完成任务,多挣钱,让弟兄们不白跟你,不求以后说领导多好,但求这人还成,就可以了!
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学李云龙的方式就比较好,但不要学他太突破规则,毕竟不是战场。在法律、公司制度下,以目标为导向,追求更高人效和经济效益,灵活掌握运作方式。老板只看目标和你的内心是否把公司利益放首位。
用心就一定可以,大利和小利都考虑好。精髓很简单
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公正,严格,关爱。帮助团队成员赚钱。
精神、思想和意志