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员工与老板想法不一致,多数是处的角度不同所导致。员工是对自己的工作职责负责,而老板是对整个企业负责,所以出现意见不一是再正常不过的事了。 处理不一致的最好方法就是多与老板沟通。尤其是涉及到公司战略方向的问题,更需要反复沟通,优化到能符合企业当前状态相...全文
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好的产品不一定得到好的市场反响,但市场反响好的一定是个还不错的产品。我认为产品经理不是单纯的设计人员,最重要的要在成本与效果之间找到最佳的平衡点,有人说效果和成本是对立的,这个本人不认同。日本人的产品设计绝对一流,哪个老板不想要成本低功能好的东西呢?
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我也是快消食品行业出来的,做的产品经理,以上大家的回答其实都提供很多很好的点子了,我分享一下自己的经验。您这个问题其实问得还是有点笼统的,首先要看一下你在做产品的哪个步骤老板出现分歧,做产品的全案和流程我就不一一叙述了,但一些重要的节点必须要经过老板...全文
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首先和老板沟通一下,提供可行性报告,深入分析老板想法是否有利于公司,至于采纳与否,当然老板说了算。
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与君同舟渡,不达岸不归。 永远支持你。
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产品是为消费者服务的,所以要在消费者的角度去做产品,如果发现有不一致的地方,还是多去了解市场情况再说
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如果你和老板的想法一致,说明你不适合这个工作,老板一般都是外行,我认识几个全栈还兼产品的老板,这种太少了,所以你如果你认为你说得对,那就举几个已经事实存在的例子,老板一般都说的不对,说的对要我干嘛
老板看的是利润,经理如何为老板创收利润这才是关键,当2年不能给老板创收利润的同时,你考虑考虑是不是该投简历了
你们想过市场需要什么样的产品吗?如果有人知道,那一定是对的。
用户体验的战略层、能力圈层、资源结构层面和运营方面、引流方面的需求,没有商量,肯定听领导的,但是也可以发表自己的看法; 角色框架层和表面的感知层,还是以自己的意见为主。领导有不同意见,大家可以探讨,最后形成统一意见。驳回领导意见,必须有足够的理由。
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