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小微企业很多都是人事行政不分家的,分开两个岗位工作量都不够饱和的话,企业的人工成本及收益比就低。人事行政混着做不可怕,关键是找到一个成长型的好平台。不知道您能否赞同。
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要看企业看领导的。如果想要能够精确的发展,那是要去大公司,因为有很明确的分工。小公司因为成本等各方面的关系,一般人事行政都会放在一起,并且很多杂七杂八的工作都会交给人事行政,很多都是拿着买面粉的钱操着卖白粉的心
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小微型企业规模小,针对人事行政不了解才不被重视。需要人事行政以专业角度引导负责人了解重视起来。
之所以不被重视,是因为你没有找到受重视的事,并做出成绩,得到认可。
企业规模小还行,规模大的都是要分开,不然太杂乱了
最重要的还是产出,可以给企业带来什么样的结果,企业的需求是什么,该岗位的重点是什么,潜在价值是什么?抓住了,自然就不是打杂了。
不是这样的,现在企业有HRBP,我在北京,大部分公司还是很看重人力资源的。
大企业才会有人力资源岗位各个模块的设置,一些中小企业需求的就是人事行政综合人才,所以如果要换就争取进入大企业做某一个人力模块的工作
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我就在小公司,就是打杂的。。。领导还拽的很
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企业的人事和行政说白了就是什么都要去做,哪里需要去哪里。