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非人力科班,去年转入人力绩效岗,融合现状选择岗位,薪酬或转型BP
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我以一个从业了10年并且是人力资源管理专业毕业的科班人给你建议: 如果你做过一段时间绩效岗,我还是建议你做薪酬,因为两个模块比较像,且关联性较大,另外人力资源几大专业绩效薪酬时比较核心的模块,你把这两个模块学精作精我相信你再去做HRBP也会比较得心应...全文
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在选择薪酬岗和HRBP岗之间,我建议您考虑以下因素: 1. 兴趣和热情:您对薪酬计算、数据分析或HRBP的工作更感兴趣?如果您对薪酬计算感兴趣,那么薪酬岗可能更适合您。如果您对员工关系、招聘和员工发展感兴趣,那么HRBP岗可能更适合您。 2. 技能和...全文
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这要根据你个人的兴趣和职业规划来做选择,本人认为HRBP岗更具挑战性,对你个人的成长更有帮助,它之所以叫做人力资源伙伴,是因为它的岗位属性更多的是完善沟通和传输机制,该岗位在核定工作量,绩效反馈等方面有着举足轻重的作用,简单的来说就是更接地气的岗位,...全文
非科班建议去HRBP 薪酬岗往上走很看重经验跟背景,科班专业出身统计或者数学好更有优势,咨询公司履历,薪酬规划薪酬调研都很考验战略思维的,建议你做全盘。 你的背景正好有来自业务的思考,未来可以侧重全盘管理。以上
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从两个大方向来分析你的问题: 一、从业经历及专业属性,如过往经验偏综合,并没有某单一领域的深耕,且个人在数据分析和处理方面没有特别擅长或擅钻研,则会建议转bp岗,反之则选择薪酬板块; 二、城市环境和个人性格,整体来看人力管理模型大趋势在往三支柱方向转...全文
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选择薪酬岗还是HRBP岗取决于您对两个岗位的兴趣和能力。以下是一些建议供您参考: 1. 薪酬岗位:如果您对数据分析和薪酬体系设计感兴趣,并且擅长使用相关的薪酬计算工具和指标,那么薪酬岗位可能更适合您。在薪酬岗位上,您将负责制定薪资策略、进行薪酬测算...全文
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我的建议是薪酬岗。 你在北京一般是公司总部,直属上级是人事部总负责人,该领导属于总部领导。HRBP一般来说属于事业部或者项目直属,总部人事监管。但是这个监管就出了一个问题,就是在集团内部发展上会更快遇到天花板,尤其是人员变动下比总部岗位更容易利益受...全文
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bp岗需要coe和ssc配套。按我的了解,有这个配套的企业极少,足够专业的配套更是难得一见。就算有足够专业的配套,也要看你的工作内容。工作内容偏指标设计的是coe,工作内容偏指标完成任务跟进的是bp。是不是科班出身不重要,我也是半路转的,重点是你的专...全文
非科班情况,就要看性格了,如果比较温和的人,说话识别度,可信度高的人适合HR,如果有较好的应酬能力可以做薪酬
可能会选择前者
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