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1.合同管理:熟悉合同条款,合理利用合同条款管理施工单位,主要形式为口头管理为辅,联系单管理为主; 2.日常管理:每日工作汇报及次日工作安排;每周例会,上周工作总结纠偏,下周工作安排; 3.会议管理:开工前的工程策划会,施工时的每周召开周例会;抢工期...全文
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管理工程本来就是一个事情比较繁琐的事,先搞清楚所要去做的事情,然后根据情况来安排合适的人群去工作,有条有序的把各项工作安排好,然后在一个一个的落实!让自己的管理变得轻松!
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我的观点如下: 一,这个面试官缺乏业务知识; 二,应聘土建工程师,是管现场的; 三,如果管理工程,是属于副总级; 四,既然应聘土建工程师,你这样说:我应聘土建工程师,是管现场,现场我只能管一个,如果管理工程,所有的工程都能管,可惜我目前经历有限,管不...全文
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一般面试官看的是你和别人不一样的地方,别出心裁,但不能泛泛而谈
你就说,我会跟分包扯皮,整改能帮你省钱,能让分包帮甲方干活而不给签证
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首先要知道管理工程是什么,熟悉其主要实施步骤,根据现实进行适当的调整,再具体实施。
首先要知道工程合同条款,然后按施工管理进行。当然早些与大家感情相处好,安全也得注意,质量进度也会放心。
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