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每天无所事事,开会决定并全体通过的活动方案,在实施过程中总会被老板在物料准备环节打折扣,致使我也不知道我出的这个方案为什么没有达到预期。感觉做的很无力。
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好面子,花最少得钱做最大的收益。这是老板的共同点。当然也有例外的,有不差钱的。所以你要让他做选择题。多做两套方案,就成本价格执行效果等有一个综合的分析。让老板选择,做出最终决定。
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那是因为你没有站在一个老板的角度去考虑问题,要知道老板折扣的原因是什么?很多人制度方案都想完全按照自己的方案去实施才会觉得有成就感,这是虚荣心,不是真正经营之道。你可以去分析一下每次老板折扣之后是否会对你的方案有什么不良的影响,不折扣是否就会有更加好...全文
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需要老板的肯定?还是业绩的肯定?工作没有突破,是短期还是长期?一个企业不会看重短期行为,杀鸡取卵对自己、对企业都是灾难。
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