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一. 疫情期间,很多工作都需要提前做准备,而不是随着假期的延期而同步延期。作为招聘的HR,提前编制疫情期招聘方案,是很有必要的。疫情期招聘方案中可以包括:招聘时段、各招聘时段不同的招聘形式、应聘人员应聘及防护须知、招聘防控流程等,并主动沟通,确保把招...全文
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我觉得疫情影响,并没有实际影响到招聘工作的本质。只是流程上,表现形式上,空间上等等发生了改变。 那么疫情影响的是企业的发展情况,那我们招聘工作就应该针对企业发展重新制定招聘计划,人才画像等等。 然后确定招聘达成的目标,再分解执行工作,使招聘到的人...全文
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疫情期的出现,无非是把之前做过的工作计划时间延长了而已,一切工作在消除停止与影响外,照旧执行即可。相反,在停工期间人资反而要考虑过往岗位编制是否过剩。裁员优化现有人员可能更好
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首先,大局意识为第一,面对疫情对企业的影响一定要符合国家和当地政府的要求,是需要提前复工,还是全面复工,还是弹性办公,必须按照政策来,HR的招聘也是如此。 其次,法规更新为关键,疫情之下,从财政、税收、人保、抚恤等更方面对企业人力资源管理工作都提出了...全文
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1、与领导沟通,确定招聘目标&预算; 2、与用人部门沟通,确定人才紧要程度; 3、与内部人员沟通,确保SOP可以适应当下疫情; 4、与招募渠道沟通,确保招聘方式,构建人才库; 5、与应聘人员沟通,确保沟通及时; 6、与自身沟通,确保职位发布...全文
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一,企业受疫情影响,目标及计划都会有所调整,因此,招聘也会有所调整 第二,招聘对象分级处理,基础岗位远程面试,减少环节,关键岗位仍需要到面 第三,劳动合同约束性条款要完善,避免突发事件的产生
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我觉得疫情期间,大多数企业单位都没有上班,我想肯定会有很多想换工作想跳槽的人,这期间对于这些人来说了解一家新的公司时间上十分充足。对于HR来说也会有充足的时间充足的资源来开展工作。
疫情的影响在于对公司的正常运为表现,根据公司生产计划,做出具体可行的招聘计划,主要可分为1.确定所要招聘的岗位2.确定招聘的方式3.确定招聘人员的来源及相关信息4.选择适当的面试方法列如视频面试
作为HR,根据公司所在的行业及实际情况综合分析,做好人才盘点工作,结合公司经营运营情况适当做调整,结合业务战略做好人才计划及相关人事政策。
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公司内部沟通,做好人员缺口方案。根据不同需求与劳务及线上招聘网站做好接洽。
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