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常见的问题很多：跨部门沟通协调传递品牌理念；预算不够；危急事件；品牌执行中的突发事件；老板想要的，你策划的，乙方执行的差距……
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品牌驱动型公司，品牌遇到的问题会少一些。否则就是各种问题，预算分配、目标管理、效果评估会有难以解决的分歧，在品牌战略下推动跨部门协同更是奢望。战术上的问题都只是结果层面的表现。
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品牌理念的宣导和跨部门协调配合，所谓三分策划七分执行。
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