没有新消息
更多内容
写回答
在采购已超期的物料时,以下是一些有效的应对方案: 1. 与供应商沟通:立即与供应商联系,并说明情况。了解导致物料超期的原因,讨论解决方案,并确定新的交货日期。 2. 寻找替代物料或供应商:如果供应商无法按时交货或解决问题,考虑寻找替代物料或其他供...全文
2赞
0踩
0评论
当采购的物料已经超期时,有效的应对方案可能包括以下几个步骤: 1. 评估影响:首先,需要评估超期物料对生产、质量、成本等方面的影响。这包括确定超期物料是否会导致生产延误、产品质量问题或成本增加。 2. 沟通与协调:与供应商或采购部门进行沟通,了解超期...全文
0赞
采购总是超期:1首先自己需要设定合理的安全库存.2、了解清楚供应商的生产周期和及时跟进生产进度.3、根据你的安全库存和供应商的生产周期去合理安排自己的采购计划.4、如果给足周期供应商还是不能及时的供货就要考虑第二供方的引进了
4赞
1评论
基本操作:分类-评估-处置。按照物资原值、使用年限、残值、和回收价值等因素进行具体操作。