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跨行做管理者,新到一个单位,一定要抓住非正式组织里的关键人物,如果关键人物搞不定,快速选中自己的培养对象,并在合适时间取而代之。
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新到一个单位,树立管理者的威信至关重要,而你又是跨行,想必专业技能方面肯定没有权威性,那么核心员工必须要抓住,以情感、兴趣、爱好和需要为基础,以满足个体的不同需要为纽带。
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刚到团队要做的事还挺多的,不要着急,新官上任三把火也要等了解情况后再烧,别太着急烧别人,先从自己提高,自己出业绩做起,更容易得到大家的认可。
不管在哪做管理,首先要提高自身技能,因为你管别人必须要比别人在各方面都优秀,这样工人才会服从你管理,在对待工人出现状况时,要换位思考,以人性化管理方式处理管理和员工之间的问题。