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我简单谈下我的个人看法。 1.上过新三板至少说明财务报表方面的表现尚可,并不代表其他方面尚可,而且表现好并不代表真的好。 2.老板的惯性思维很重要,因为在老板看来人力从未真正创造过价值,而只是招聘的部门,招的人好就说明做的好,这是老板的直接思维方式。...全文
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1 新三板不能完全定义为上市公司,不能公开发行也只能内部股权操作 2 之前新三板是好做作,找代理公司,现在不好运作,因为排队太多,业绩一般的难度很大 3 现在把着新三板认为自己很了不起的公司不少,不值得因为这件事心里有结 4 人力制度没有难度,有难度...全文
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先说说我自己的例子。 我目前所在的公司就是一家新三板挂牌的公司,而且是比较早那一批,什么新三板的红利正好都赶上的,我进公司7年了,可以说是看着公司从小做起来的,当然现在也不算大,本来去年准备IPO 上主板,结果因为一些问题停了。 对于公司人力资源...全文
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我两个月前也是如此被逼走的,没事,不关乎生命的事都不是大事,你走了,自有更宽广的路,但是这公司的人事系统必定重新瘫痪……
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我发现很多初创公司或者是人不多的公司都存在这个问题。当体系和流程建立起来以后,就感觉岗位上人的作用没有了。建议大家在选择工作时,如果想稳定和发展还是选择有规模的公司;如果不是做为合伙人之类的最好不加入这类公司。这类公司想节约成本也可以考虑直接劳务派遣...全文
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来我们公司吧,我们换了若干个hr公司的人资体系都没建全,反而人资的薪资从五千涨到一万,有没有兴趣,我介绍你来啊🤧
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人事经理会做薪酬绩效体系设计和人力资本分析的跟不会做的那是俩码事,即便在企业里工资也是几个梯度的差距。我认为应该从这个技术方向去考虑个人价值和不可替代性。 如果能去咨询公司实现你的价值,会比在企业里头做夹心饼好很多,年薪轻松秒杀一个普通企业的HRD...全文
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我的情况是,刚换的一份工作,当时公司也是业务调整,需要经理级别的销售,我按照要求,经过两个月时间把需要的人员配齐了。就不需要我了,赔偿了半个月工资。 到第二家的时候,面试是在分部(说是分部,其实是利用成熟公司抬头去做招聘),说是600人的公司,进去以...全文
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您好,我想问一下员工仲裁的事。公司拖欠绩效工资奖金可以仲裁吗?
卸磨杀驴是创业公司的必经之路,老板的格局不大这是必然的,也没有什么好留恋的,体面的离开会是双赢,谈一笔合适的补偿就走吧。没有什么损失的,这段经历的历练对你才是最大的财富。留在这个老板身边才是损失,时间越长损失越大。
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