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按规章制度执行就行,有伸缩空间就调的大点,能干的和肯干的工资做大的变数,怕得罪人制度怎么订都是无效的!
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制订容易关键在执行,人的惰性难免的人情世故会模糊我们的双眼阻挡前进的脚步。一家之言,谢谢。
结合公司目标和现场实际状况来综合评估,但绩效考核标准需要有一定挑战性且在努力后员工可以完成。说实际点就是要目标明确,方向清晰,数据量化,过程监督,做到三公原则,部门全员参与。
绩效就是激励,设置的目的就是让员工发挥更大的主观能动性,拿得多钱,这样企业的效益才会更好,这个设置绩效的基点和如何有效监督这个就比较难了,先摸清楚成本以及员工基础工作量,再制定。
绩效考核最主要的一点要公平公正,本身制定绩效制度是为了更好的激励员工,而达到公司利益最大化,如果新执行力出现问题,很可能导致员工产生负面情绪,有还不如无。标准容易制定执行才是根本。