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为什么说“领导要会做计划而不是会总结”?这个观点并不是绝对的,而是强调了领导在工作中更应该注重前瞻性,引领性和策略性。 领导需要具备一定的战略眼光,能够从全局出发,站在更高的角度去审视和规划工作。 这就要求领导在制定计划时,不仅要考虑当前的工作需...全文
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在职场中,领导的角色远不止是指挥和管理,更重要的是引领团队朝着明确的目标前进。计划是行动的蓝图,是确保团队每一步都走在正确方向上的关键。会做计划的领导能够清晰地描绘出未来的路径,帮助团队成员了解他们应该如何协作,以达到既定的目标。相比之下,总结虽然重...全文
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你说的是有道理的,但是如果这个领导是老板的话,他更多的是要有战略眼光,同时他的格局要高,如果是一个公司的中层的话,确实他要做更多的是规划和计划。
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其实作为一个领导者,必须会有一个做计划得思维和能力,对公司线下得发展进行一定的资源整合,面对该发展制定一个合理且高效得工作方案出来,但作为领导者也得会做总结,不是光做计划就可以了,要根据发展做出一定的总结,要发现这个方案不足得地方导致没有更高效得发展...全文
领导要会做计划说的是,作为领导要具备做计划的能力,根据公司目标和策略,进行分解,制定出合理的可实施的工作计划;其实领导也要会做总结;只是相对于会做计划而言 ,会做计划比会做总结更重要而已。
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你好!领导需要做好所负责团队的工作安排,工作安排就需要计划性,这样团队工作才会有序。 总结也是需要的,通过总结来汲取经验和教训,这样所带的团队会越来越好。
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一般来说,领导是主要负责制定接下来半年发展计划,带领大家一起按照计划发展战略去奋斗,所以公司需要的是一个能带领团队完成任务的人,而不是最后总结的人