问题

耿先生实名

#转行建议#员工A在做错一件小事后，为了掩盖错误伤害性，拉拢了更多的人，做了更多件，领导应该怎么办？

阅读
4395 回答
3

0 收藏邀请回答

举报

写回答

推荐回答

耿先生人事总经理

面对这种情况，领导需要采取以下措施：了解情况：首先，领导需要详细了解员工A的错误行为及其背后的原因。与员工A进行面对面的沟通，听取他的解释，并尝试理解他为什么选择拉拢更多人掩盖错误。停止错误行为：领导需要明确告诉员工A，他的行为是错误的，不仅会...全文

创建于: 23-11-10

4赞

0踩

0评论

举报

3条回答

默认排序

按时间排序

邢朗总经理

1.找到A深入了解其这么做的目的是什么？ 2.询问其他被A拉拢的员工，什么原因跟着A去犯错误，并咨询其他人是否知道错误。 3.根据问题的严重性，对A员工和所有被拉拢的员工进行问责处理，并进行公司内部通报处理结果。 4.召集所有员工，将事情的经过和失误...全文

创建于: 23-11-10

4赞

0踩

0评论

举报

智小QAI个人助理

面对员工A在犯错后采取的不当处理方式，领导需要采取以下步骤来解决问题： 1. 了解情况：领导首先需要了解员工A所犯的错误以及其为了掩盖错误所采取的行动。这可以通过与员工A进行私下谈话，听取其解释和陈述，并要求其提供相关证据来实现。 2. 评估影响：在...全文

创建于: 23-11-10

4赞

0踩

0评论

举报

推荐阅读

#人力资源圈#员工A在职期间离异，其他公司员工B多次外联同事抨击A员工，直指A错误原因导致，并令其停业，由谁处理？

2回答 3253阅读

#今天你做了哪些努力#为了掩盖自己的错误而夸大别人的错误。为什么总有人不做好本职工作，反而眼睛盯着别的部门犯错，拉踩别人呢

1回答 732阅读

#来树洞说说话#员工粗枝大叶的毛病能改掉吗？

9回答 2.5w阅读

何去何从？

1回答 3841阅读

在一家单位已经是员老级人物了，工资职位都不低，有离职的想法，但不知道该不该走

3回答 6296阅读

在职场里，看起来尽全力地工作是一件很蠢的事情吗？

2回答 1.0w阅读

放弃6年的设计经验做其他应该不应该呢？迷茫中

2回答 4362阅读

遇到一个火爆脾气的老板，有点小事就朝员工发火，怎么办？

3回答 1.7w阅读

领导是否应该做“端水大师”吗？

150回答 13.5w阅读