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首先工艺部门提供标准工时、BOM和稼动率;其次生产部门提供所需人数、生产效率和日生产统计;然后计划部门根据前面的资料、物料计划和订单要求,指定物料批次、生产批次和订单要求相关联,计算制定生产计划。
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最简单便捷之法:根据出货量与备货量、去安排当天产能、人员及合适的机台、随之循环
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生产管理,首先是工艺员,懂得工艺加工流程,懂得工艺定额,才能在企业人文的基础上,以积极的姿态进行生产管理。否则也就是老板的应声虫。
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看你企业管理的好坏,定额工时准确,可排长期生产计划,如工时不准确,生产总有变动,建议做周计划,或者是日计划。生产计划做完就需要执行,很多企业就是不能执行(生产计划不能有漏洞)。如果生产计划不好做,多数都是企业管理的不完善。根在管理,不在计划
首先你要知道你们厂所做的零件加工工艺,每个零件工序加工工时,每天上班时间,发货交期,零件毛坯来料时间,在把零件切分到机加工每一条产线,根据订单的交期排订单总计划,在切分到周计划,日计划,前期把相应的表格做好,数据抓取完成,后面在来订单直接导入就可以了...全文
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这个就跟上面那位兄台说的,要根据你的出货量来确定备货量,不同的公司有不同的销售习惯,机加工行业也一样,有些内销公司是备货制的,有些外销是订单制的,然后要和销售、采购、原物料仓管部门进行有效沟通,按订单情况制定月计划、周计划以及日排程,至于具体怎么做生...全文
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生产管理就是对人的管理,对人管理好了基本后面的事好办了。生产计划当然懂得技术工艺最好了。但是也可以不懂,借助别人的力量来完成自己的目的。计划赶不上变化的。生产计划是分大中小等等计划的,大计划基本不会变动的,中期计划会有适当变化,小计划是会在调整之中的...全文
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