没有新消息
更多内容
写回答
能力，机遇缺一不可；以及，你们部门的编制人员是否都已饱和？在饱和的情况下，升职加薪会稍显困难一些
5赞
0踩
0评论
先了解活动目标，费用预算，然后根据业务部门能力制定相应的目标分解责任，制定市场部活动流程细节（预判各种干扰因素及对策）落实各各要点负责人；活动前启动打气、细节演练，活动前各部门准备工作，上报批准，启动、按照活动推进时间表时时检查情况及时修订， 活动完...全文
9赞
举报 
举报 举报