没有新消息
更多内容
写回答
下属对自己不服气,通常有几种情况: 1、你的工作能力他不认可。 2、你偏袒员工,处处针对他。 3、他工作能力强,一贯如此。 不管是哪种情况,都应该就事论事的沟通,不应该强势压制性沟通,这样会适得其反。 【雷大雄,一个擅长读书分享,写文章的旅游行...全文
21赞
0踩
1评论
新上任的领导下属多数会不服气,尤其是老员工和原来和你同级别的员工。他们认为你的能力不比他们强,为什么你能做领导而他们不能。 遇到这样的也很正常,前期不用理他们,等待机会出现整治两次就行了! 汽车自媒体达人! 家电数码达人! 混凝土路面砖,透水砖销售...全文
9赞
1、搞清楚下属对自己哪里不满意,是自己做的不好,还是下属的问题,想好应对之策 2、作为领导要有度量,凡事以大局为重,不能动怒,要有领导的气度 3、也要懂得敲山震虎,敲打敲打,既有领导的威风,也不过分,也是对下属一种警示
11赞
发现是人品的问题,是工作计划的问题?是组织框架的问题?沟通机制的问题?不要以为自己是领导就一定是对的。作为领导,如果做不到洞察一切,德不配位啊
12赞
总得有理由,找到理由在解决,如果他能力比你强,先听他说,你看有没有考虑的余地,值不值一试,如果值给他机会,如果不值告诉他为什么,收人收心做事认真。
7赞
不服气的话,你们就单挑一下
需要方法和技巧的。
没什么好沟通的,不服就干。当然了,找好切入点还是有必要好好聊聊,有效沟通要比盲目沟通好十倍。 ╭( ′• o •′ )╭☞唤醒,睡的太久,很容易让脑子停转。保持一定速度的运转,才能在人生路上保证时间和成长携手同行。(●—●)
2赞
给他工作让他干,干好了表扬他,承认领导不是万能的,需要有能力的团队骨干。干不好再好好教育他,别眼高手低,如果干不好还不服气,就赶走。
8赞
不服气,就是不服气,你沟通也没有用的