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在公司工作几年后你就会发现HR和各大老板们关系都处理的很到位。慢慢的权限和每日事务都在增长一个人要处理多个人的事务,但是每月的薪资仍然停留在原地踏步可是碍于面子这事不主动提永远不会被点。 HR应该怎样提示老板涨薪资呢。
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从这个提问看,如果涨薪这件事,是靠老板一句话,那就需要准备三个资料:业绩数据,员工工作满意度调研表(插入薪酬满意度这项),人力部提供同行业近期薪资调研分析。如果有薪酬制度,结合现在市场行情和行业标准,进行调研和完善,提交老板报批。
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建议在做年度总结时,做一个薪酬调查,把最少六家同行的薪酬做分析,同时也把全年公司员工离职率分析一下原因是否有薪酬比同行低的原因,其次把公司做得非常优秀的员工也做总结……再就是结合公司经营盈利状况做出自己加薪的建议,建议可以设置(一二三)三个方案供老板...全文
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非业务部门其实谈薪资也是有技巧的。首先,你得有业绩。是不是觉得很难?其实一点都不难,你要把你的工作业绩数字化,和用人部门挂钩。懂了不?(不懂可以私信我) 其次,也是最重要的是,大家最容易忽略的,要看公司是否盈利或者自己是否处于无可取代的位置。如果不是...全文
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涨薪这个事儿是最尴尬的,我也想知道要怎么提
讲讲自己最近成功完成了什么工作,尤其是跟去年比起来,工作业绩上有了哪些进步。承担了哪些更大的责任。 如果自己工作本身没什么改变,还要求加薪,这也是不合适的。
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人都快走光了,这薪酬太没有市场了。
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就是,没业绩提个毛
按照规定,该涨就涨
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我也想知道,哪位大神有高招请置顶。
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一、要建立系统的薪酬管理体系,用机制来管理,拿出结果,该调就调。二、拿出自己的工作成功,让老板认可你。三、拿出内外对比,让老板看到差距。四、寻求老板的帮助,遇到一些困难,该多沟通的就多沟通。个人最认同第一个