没有新消息
更多内容
写回答
马云的话已经很到位了,第一,钱到不到位;第二,开不开心。 如果一个企业总是跟基层员工谈规划,这个企业一定是在画饼充饥。基层员工需要的,从来都不是这些东西。满足现阶段的要求就可以了。中基层(骨干层)要给他们一个能够看见的不同阶段的小目标,核心层才是谈规...全文
4赞
0踩
0评论
分成年度、短期和长期规划。长期规划为愿景目标。短期规划为奋斗目标。年度规划为考核指标,因此,要把年度规划尤其是经济指标和安全目标进行分解,与职工切身利益挂钩,职工与企业同呼吸、共命运。
1赞
栽下梧桐树,引得凤凰来
3赞
凝聚人心很简单,知道员工所想所需,但是员工所需又和公司高层领导的直接利息挂钩,所以这些都是虚的!员工出来上班目的就是挣钱养家,肯定是哪里有高工资去哪里(排除那些知遇之恩,领导和下属交心的,但这种极少)
6赞
同意李先生观点
2赞
重要的是找到“结合点”,每个员工的需求乃至追求都未必尽同,企业发展的规划或多或少都会和员工有碰撞点。抓住并放大(但要注意度),当员工逐步得到的时候企业也就发展了!
说到长久凝聚人心,无非是想留住员工,否则规划来干嘛?这就不得不说到企业文化,说起来是个很虚的东西,很难说得具体。这是长期积累,从上到下的一种习惯,一种思维和,一种做事方式。这些都是从一点一滴积累起来的,当然会有不好的,会有好的,在这个过程中如何去营造...全文
其实,对于员工来说,无非就是通过在企业的成长,实现自己的价值,获取可观的回报,过上幸福的生活。。。 我认为,多让员工学习新知识,新技能,并能跟随公司的变革成长。。。员工成长了,公司也是成长发展的,反过来一样,公司顺应时代的发展,不断创新,员工也跟着发...全文
感情,发展,收入,
我个人觉得公司的规划要能够满足员工的需求,公司效益与员工利益挂钩,大家都挣到钱了就能够很长久的凝聚人心。