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HR不是价值的直接产出部门,得不到公司领导的重视,人力资源本来就有六大模块,做的事情的是多而杂,本身就是具有协调性质的工作,协调部门之间的矛盾,稍微处理不当老板不买账,员工也不会买账,只会怪罪人事不会协调,做事不成熟。一个公司就是需要这样一个默默付出...全文
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HR是个很特殊的部门,它起着企业管理层和下面各事业部的缓冲作用,事情本身多且杂,而且也是很得罪人的一个部门,另一方面讲也是很重要的部门,一些大的企业里HRD是要参与制定企业的一些年度规划,现实中大部分的企业人力部门只是做了六大模块中的一小部分
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其实不完全是这样,这是由企业性质决定的。 如果是国有大中型企业,人资还是很受重视的,因为企业有真正的管理制度,不完全是摆设。人资部门在招聘、调配、薪资、转正、评级等方面还是有很大的自主权,领导不可能全部直管,所以职工还是看重人资部门的。 但中小型,...全文
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很多做HR的人自身素质不够高,招聘的人员不理想,在做其他事情人员配置、绩效等问题上很容易引起部分人员的不满,成为他人抱怨的对象。所以做好HR一定要自身素质高,专业水平好,记住自己始终代表企业的利益,但也要处理好人际关系。
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企业人力资源部门本身不创造价值,至少在老板看来,所以在很多时候我们只能给自己脸上“贴金”,这些时候你会感觉自己的存在感很低。
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任何管理都是想通的,HR也是如此,解决此等问题没有捷径可走,只有:1、管理任何一件事儿都得有制度可依(制度切勿空话和多而杂,能约行为就好);2、制度明确后紧跟着是每条制度都对应着绩效考核细则;3、制度和相应的考核细则出台后一定要全员培训,并经职代会通...全文
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人都有通病,就是只挑缺点不看优点。你应该有体会,工作做了很多,老板就专挑没做到位的事情揪着不放,做好的一个都不认,还觉得这是你应该应份的。
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术业有专攻 HR的苦只有做HR的人懂 以我们公司为例 如果招聘没做好 用人部门负责人不买账 总经理更不买账 因为人事的其余的工作 人力资源的其它模块 不做人力资源的 不会了解的这么清楚 也不会去深究 还有就是公司的重视程度 如果总经理理解和支持你的...全文
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1、做好HR工作首先要让老板支持,名部门配合,专业能力要扎实,情商要高,如何得到支持和配合是需要一定的方法和技巧的。HR自身需要有一定的高度格局。2、有些HR沟通和处理问题能力欠缺,别人不认可你的能力,所以不买帐。3、做再多的工作也需要拿出结果和业绩...全文
HR现在在大部分民营企业是处在一个比较尴尬的位置,因为民营企业说白了还是老板说了算,HR很多的是在执行老板的意志,真正自身的人力资源管理并未做到。而且,HR作为老板意志的执行人,肯定会得罪很多人,所以导致了做的多缺不被认可的情况。
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