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呼伦贝尔北京/东北财经大学

#工厂厂长/副厂长#怎么做好一个工厂厂长？

工厂厂长/副厂长

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阿布辽宁/北京军地学院/生产部经理

做好人机料法环的管理，实现利益的最大化，强化以人为本的理念，打造独特的企业文化，培养企业凝聚力，注重细节管理，严格执行制度，建立生产可追溯体制，建立生产成本管理体制，品质管理体制，有目标，有计划，有实施，有确认。出现问题有防止再发的管理体制。

创建于: 18-01-24

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咕叽咕叽山西/高中

要把握好大方向，只要大方向不错，剩下的一下小事下面人处理就好。没必要事事亲为。如果对你有或多或少的帮助，请关注我吧，后续更精彩。

创建于: 19-05-07

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成先生北京/西北工业大学网络教育学院涵受

工厂厂长属于工厂领头羊，第一责任人，对于管理制定制度，无论是6s，还是人机物法环等，严格执行。没有规矩不成方圆。每个工厂都有自身的实际问题。以目前工作人的三观，严格推行执行新制度同时注意方式方法，以人为本。每个员工都是工厂的财务，每项制度的实施推行不...全文

创建于: 19-07-28

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事无巨细多用心。必须要有粗有细的对事！人无完人多提炼。说管理就是管理人机物料环法，其实都是人在维系。所以个人认为必须要有严谨的用人、管人、带人机制！

创建于: 19-01-26

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刘先生辽宁/大连外国语学院

首先业务要知道。了解工厂的工艺。质量，以及各部门的链接，部门的任务，需要完成的标的。同时，随时掌控计划的实施。及过程的处理。。如果工厂已经成型。有内部的数据管理系统。那么。只需要监督就可以。。其次。用人很关键。必须选拔和培训好的员工。这样才能更好的完...全文

创建于: 19-02-13

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kinnka上海/上海交通大学

工厂都有运营指标。作为工厂长不管你采用哪种管理方式，老板最终只看结果。工厂是否能持续盈利。QCD指标是否达成。企业文化是否欣欣向荣。在复杂的世界经济形势下，是否能进一步削减生产成本为营业销售赢得市场竞争力。具体来讲就是人力财力物力的管理。当然还有环保...全文

创建于: 19-07-28

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于少洋江苏/凤中

做为一个厂长/副厂长的职责就是，你在本厂的各各方面都有长处，全面了解本厂的运营模式，有能力组织各生产部门和行政部门的嫌接。

创建于: 19-05-16

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大哥浙江/四川省党校

第一，厂长的主要职责就是组织编制制度建设，俗称定规矩！制度建设好了，工厂就成功了一半。制度包括《员工手册》《员工激励制度》《员工成长计划》《企业流程管理》《企业标准化管理》《安全管理大纲》《企业安全管理》《企业各部门部门职责》《岗位职责》《六s管理》...全文

创建于: 20-03-07

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金先生上海/商中

说明规范还没有或在建立。规范建立了也自然成系统化了。而规范的建立需:技术，质量，产量，责职，本公司文化，流程。根据实际还可能是社会经验，心里素养等。这就是厂长的条件或本能！

创建于: 19-05-01

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管理好自己手下几个主管

创建于: 19-05-15

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