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实际上一个好的弱电经理可以想办法融合各方面的想法，目标和利益，当然，实用性，可维护性和前探升级基础都是主要考虑的
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应该是企业战略上面的问题。
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三方冲突的话，还是得坐下一起聊才行，不过一起聊之前，先单独聊，看看有没有突破口。
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那是没有找到利益共同点
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三方冲突，实际问题是什么意？总结一下，然后做一个结合，要考虑考虑后期运维和操作适用性。
又邀请一遍，说了不懂酒店了…
什么行业都不好做啊
首先运营起到最关键的位置，老客服需维护.新客户需开发。前题是好的运营管理才能开发出优质的客服。至于业主需要的永远是占便宜的心里，和最好的服务。
从自身找原因吧，改变自己才有活路
这就看拿捏，什么工作都不是那么顺风顺水的。努力保持平衡就好！
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