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合伙人模式也有很多种,积极的面说可以激发所有人的销售积极性,也能锻炼自己,为自己开公司准备。消极的面说是公司转嫁了销售风险,合伙人要全盘考虑下。
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合伙人最重要的是各司其职,按股份分红,不能逾越职务管理。
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可以说销售管理的进一步升级,是一把双刃剑。
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再强大的模式,也需要一个精神层面的领袖。
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挺好,我觉得这样的工作模式很好,大家都会很有积极性的把一个项目做好