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一个小公司,员工只有十来个,而且是新招的,都在试用期,老板不懂管理,甩手掌柜,整个公司就一个运营部,部门没有负责人,只有个老员工带带新人,没有系统培训,没有任何福利,作为人事怎么管理,如何去管理这样的一个公司呢。
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现在处于迷茫期,没有在这样的小公司待过。
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从人资的六大板块入手: 1、规划:明确公司的组织机构,制定人事管理制度; 2、招聘:贵公司现阶段可以不用考虑,先把现有员工消化掉再说; 3、培训:企业文化培训,员工入职培训,公司产品培训等; 4、绩效:结合公司实际情况,制定绩效考核标准; 5、薪酬:...全文
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先把最基本的底层做起来,比如花名册、岗位职责、各项工作流程及标准、人才盘点、架构等,这些不需要老板插手就可以干的事,做岗位职责还可以多跟各部门沟通增进理解。与老板沟通下他的需求,明确目标,了解现状,有与你的工作有关的做个简单的方向性的方案再与老板沟通...全文
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你得直接问老板,他想要怎样的结果,他想公司规范化还是就这样下去,按照他想要的结果去做你的人事工作,当然如果他希望你规范化去管理,他得授权给你和行为和薪资上支持你!但若他觉得随意无所谓的话,这种公司不适合长期发展,你可以考虑找下家了!
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参考我给另外一个相近问题的回答:“那恭喜你,努把力,你就是二老板!这种小公司,就是老板一个人说了算,所谓组织机构、制度,解释权都在老板,这种超扁平化体系,你如果是人事,估计还会让你兼任出纳、秘书、后勤,其实最了解公司的就是你这个二号首长,真要内部管理...全文
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自己燥起来