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年度计划时,请问用人部门要求2019年要再招3分之一的人数时,你会需要到什么数据?比如人效??你会要怎么样才能表现你的专业度?而不是用人部门牵着鼻子走?
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1.公司想加人,你得确定原因,扩增的话你要了解未来一年企业的规划,深入到部门了解需求,也可能是部分人员更替,这样你需要了解公司员工的核心竞争力,是否有替代性。2.员工的稳定性,以及待招岗位的性质,新的一年,年后必然是离职高峰期,要预估人员流动性。3....全文
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第一,公司人效;第二,公司离职率;第三,公司扩张速度和现有规模;第四,部门需求人员类型及预期工资;第五,公司领导层是否有招聘规划及是否需要向领导反映各部门招聘需求
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人效是一方面,还要参考人员流失率、人员晋升计划、企业年度发展计划、行业标准……
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关于行业标准(以餐饮行业举例):首先餐饮行业的用人、排班跟其它行业相比较有特殊性,这个你可以参考大餐饮行业的用人标准和排班设计。其次餐饮行业又要区分中餐、西餐、自助餐、火锅、烧烤……再次你还得根据企业的顾客定位,是针对低端消费者还是中端消费者、高档消...全文
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根据公司的发展战略目标,做招聘计划,其中要考虑人员流失率、人效等因素