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#HR社区#怎么对分公司进行绩效考核？

下属分公司大多是市场，主要收入来源是房屋租赁。对利润的考核周期是半年或者年度。之前考核的就是定一个经济收租数值，看年终完成程度，这种的考核出现了有的单位出现了入不敷出的现象，现在就是想只看抛去各项支出的利润。

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（疯男人）四川大学/人事行政部经理

考核指标只定一个指标过于简单粗暴。在进行方案调整之前，需要明确几个事情：一、考核的目的是什么，是为了督促各分公司完成年初制定的目标利润。二、考核对象是谁，是分公司，应包含分公司负责人及员工，其中分公司负责人应该是指标的第一责任人。三、考核周期...全文

创建于: 20-02-13

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