没有新消息
更多内容
写回答
中国式项目管理： 1、要知道什么阶段用什么角色的人，什么时候用瓦工、什么时候用木工、钢筋工 2、项目干系人识别，事半功倍，谁是项目发起人，想干什么，解决什么问题，总经理怎么想？ 3、学会有效范围控制 4、大计划到周、小计划到天到人 5、成本控制的最好...全文
4赞
0踩
0评论
举报 
举报 举报