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我们集团公司,有个要烂账的部门,有个经营部门。要烂账是真的烂账,拖欠已久那种。每年要烂账部门人员工资30万左右,几乎没有经营投入但能要回1000多万,经营部门人员工资100万,经营投入50多万,盈利300多万。但每年董事会都说经营部门是盈利部门。 请问大家,这董事会是什么思路??
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要烂账?既然是要账,必然是有账,既然有账,必然是有过投入。既然有投入,而且烂账了,那这些在账面上必然都是亏损,要烂账只是在降低亏损。
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