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这就涉及了几个专业性问题: 一是人力资源规划与公司战略规划的结合程度，要招多少人、哪些岗位的人、哪种经验能力的人、哪些渠道去招人、人力成本控制等，确定后即可有序开展招聘工作。 二是工作标准化程度，每个岗位设立SOP(标准作业程序)，这样新入职人员...全文
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这个就是团队复制与裂变的话题，需要你首先要做出可复制的标准化的东西，然后复制此标准化模式，不断进行人才培养及复制，这个就像KFC肯德基一样，他做的比较专业，你可以学习，他的流程标准化及管理标准化。
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为了让公司尽快壮大队伍，可以考虑以下策略： 1. **明确招聘需求**：首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括需要招聘的职位、人数、以及这些职位的具体职责和要求。这样可以帮助公司在招聘过程中更有针对性，提高招聘效率。 2. **优化招聘流程**：优化...全文
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招人要通过各种途径，尽可能的多面试多了解一下因为不能只看一方面，再者就是健全公司一些制度和福利待遇，让大家有归属感，这样才能快速建团队。
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