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都说管理者要用比自己能力强的人,但很多人或者说绝大多数人是驾驭不好比自己能力强的人。这个不是鸡汤文描绘的格局大小问题,而是人心理正常自我防御机制的作用。历史中有多少人因为功高盖主而被斩杀的,难道是因为帝王将帅格局小吗?显然不是。所以不要用鸡汤文的东西...全文
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这个命题我觉得有待考究,怎么说答案都对,怎么说答案都错,主要还是看自己所处的环境,前面如果可以加一句,如果在你自己的公司里,你作为领导,你是否愿意用比你强的员工吗?为什么?这样会更合适!回答的也会更多样化! 我会,但有前提~ 首先工作部门性质属于创意...全文
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能力是练出来的,智慧是悟出来,德行是修来的。高管们可以没有太大的能力,但不可缺少智慧,更不能没有德行,厚德载物,小胜靠智大胜靠德,在工作中当然需要能力强的员工,而且越强越好,但值得提醒的是,品行不好的员工,能力越强破坏力也越强,有才无德就好比危险品,...全文
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没有忠诚和正直,能力强的,之于企业也是一文不值。用着不安全,谁敢? 有能力但不忠诚的员工,前期或许能助力公司飞速发展,但却时刻面临着被他背后的小动作搞垮的风险。
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简单回答:能被我挖来的能力真不一定比我强,我用过薪资比我高的,挖来了我给他的薪资一样比我高,总体感觉还行,只要能沉下心做事的都是好员工,最核心一点是管理者自身格局要高,要上进,要给同事空间。其实优秀的员工对管理者自身的能力提升促进作用非常大
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为什么不用,驾驭不了千里马,你就不是伯乐!
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你的问题实在太low
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我认为,不同角色的人,不同心态的人,有不同的价值观,比如有人说老板怎么看这个事,比如说部门经理怎么看这个事,比如说总经理怎么看这个事,在比如说公司的规模大小等等,都会有不同答案,但主流价值观大家都相信要用人才等等,可是人的本能是防御心态,所以多数人是...全文
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想,没发现比我强的,怎么办
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呵呵,我喜欢用比自己能力强的,我的能力杂乱,各项都会,但都不精,因为都了解,都知道,才能更好的做方向判断,人员培养。每个定向上必须要用能力比我强的人,或者培养出来几个。
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