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采购讲的时效性和成本,采购最怕的问题其实不是需求没有人拍板,耽误进度不说,还会造成采购物料不能满足要求。
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采购要经过采购询价、报价核准、采购订单、在询价阶段至少要有三家供应商的报价信息,经过采购主管,询价单审批后,进入报价核准阶段,要经过部门主管、经理、总经理审批后生成采购订单。
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所有管理都是有共通性的,首要的是建立流程、规范制度,尽量让所有的流程都受到控制,减少主观操作空间,增加业务透明度,首先识别采购业务范围,有采购需求我们就需要去开发供应商,衍生出来开发管理;有了供应商我们需要对供应商进行定价、定量,就有了商务管理;价格...全文
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采购部可以集体评估,考察所购产品的价格品质,挑选优选的供应商,一旦确定了固定的采购关系,进行长期合作,避免因随意采购而造成的质量和价格的不确定性。