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我在一家传统集团型企业负责信息化建设,目前公司信息化水平比较落后只有一个oa和一个财务软件,财务软件还不支持多组织。 我刚来的如何逐步开展工作让老板认可呢?领导让我写一个信息化发展规划,我是应该先建设财务系统还是从业务系统开始弄?比如crm或者项目管理 合同管理系统??
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直接上个成型的ERP吧,带财务和业务的那种,你也能省力一些,大部分需要你做的工作直接扔给乙方的实施团队,你管好需求就行了
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