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薪资同行中上,工作时间一样。部门主管觉得人走了和他没关系,是人事的事,人走了就再招人。基本上员工都不是因为薪资及不能胜任工作离开,应该怎样和部门主管谈??
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入职七天内离职率高的主要责任在人事部,入职一个月以上离职率高的部门主管负主要责任,公司的体制和人事负一定责任。离职原因不是薪资,人才又优秀,那就是内部管理和体制问题,多方都有责任,应该和总经理建议,制定适合的绩效考核体系。
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看到这个想起来“小白兔效应” 不止是薪资和福利,可能是对企业的管理和公司内部的工作条件容忍度越来越低,觉得不适合自己的发展了
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员工离职要么因为薪资待遇不满意,要么就是工作不满意,既然不是薪资问题那肯定就是对工作方面不满意。就这么看来跟部门主管等有很大的关系,可以针对性的每个月开一次部门主管会议。
一般来说如果不是薪水问题那多半就是人的问题了,留不住人有可能是公司工作氛围不好,压抑,也有可能是领导管理方法不对,下面的员工受不了才会离开,这个可以先做个匿名调查,把调查结果交给他看,一切让事实说话,也可以隐晦地给他说员工离开不是薪水的问题,而可能是...全文
领导的问题!领导有问题!领导有问题!!!
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这是公司文化问题,管理层都认识不到这问题,公司自然开不久远,这种公司遇见很多,大部分都是走下坡路的公司。不重视人才,因为流水的兵能造出个好公司,没有员工的忠诚度,再好的企业也要完。这个只能靠管理层自己去领悟了,赚快钱就是这水平
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来个意见箱?匿名的?
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人走了无非三点。1、钱少了。2、心塞了。3、没发展。
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在我看来,招不来人是人事问题,留不住人是公司问题,管理制度缺陷。
建议把真实情况反映给部门主管的上级领导,由他去沟通,这个部门主管的格局有问题
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