知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

你如何拥有这种深度思考的能力呢？

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有一种人是不适合做管理的，哪种人？就是作为一个管理，每个月产生的价值却不如做一线员工产生的价值更大，这样的人，说明只适合做一线的员工。因为这种人他只能管理好自己，而不适合管理一个团队。这样的人，最好不要让他去做管理，因为他根本管理不好，不能产...全文

创建于: 21-08-18

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股权激励对象选择标准: 第一：时间。古话说得好，“日久见人心“，有一定时间的相互磨合和了解，一定程度上说明了员工和公司的双向认同。第二：岗位。员工所处的岗位等级也反映出了公司对员工贡献的认可。第三：能力。管理岗位毕竟有限，对于有能力又不在管理岗位...全文

创建于: 21-08-20

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一个人认知的高度，决定着他未来选择的质量思维僵化，就很难跟上这个真实世界的快节奏。 “我一点儿都不比别人聪明，我其实什么都不知道，但有一点，我唯一知道的是我不知道，而所有其他人都认为自己知道。” ...全文

创建于: 21-08-20

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先知企业文化是先知人的共同价值观和行为习惯，所有新人入职都要进入这个轨道，脱轨的意味着就被淘汰。我们希望我们服务的客户也秉持接近的价值观，因为这样的价值观和行动准则才能在残酷的市场竞争中获胜，获得优势地位，创造超级强大的品牌。先知围绕“正”的十二...全文

创建于: 21-08-21

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工作后你悟出了哪些职场道理？ 1、做事比会做人更重要。职场上，新人如果只是埋头做自己的事情，没有人会主动去认识你，了解你，最终你只会当兵，不会当将。学会做人很重要，帮同事多一些忙，见人多一些微笑，有事情了主动提出帮忙，虽然会让你忙一些，但却是一...全文

创建于: 21-08-18

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你知道怎样快速培养人才吗？一位优秀员工有三大核心需求：第一、公司要有具有吸引力的愿景与文化；第二、要有好的薪酬体系和晋升空间；第三、个人拥有良好的成长机会。真正的管理是什么，本质上就是管理员工的源动力，源动力源于：梦想、收入、成长、机...全文

创建于: 21-08-25

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關於劳心与劳力的淺述：有的人从事脑力劳动，有的人从事体力劳动；脑力劳动者统治别人，体力劳动者被人统治；被统治者供奉别人，统治者受人供奉，这是普天之下通行的原则。孟子的这一著名理论，是我国封建社会治国政策之一，但几十年来，它仅仅被解释...全文

创建于: 21-09-13

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包云东湖北/天津理工大学/高级信息运营

4步实现深度思考，提高问题解决力！ 1、建立问题模型：用一张图将思维可视化，展示问题的构成要素及相互关系 2、解读动力机制：观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果 3、改变固有模型：寻找改变模型的支点 4、在实践中进行完善：将思考的结...全文

创建于: 23-06-18

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#80后工资#如果你的工资达不到1万，你该做一次深度思考了！是能力？是机会？还是选择？

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#求职日记#何为深度思考？

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#脑洞大开#你是否思考过，自己拥有的最宝贵的财富是什么？

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你自己到底拥有什么样的能力

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如何提高思考能力？？

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没有深度思考的努力是没有结果的，无论做什么都需要用心和头脑去琢磨。

10回答 1.7w阅读

没有深度思考，所有勤奋都是扯淡，如何避免成为低效勤奋者？

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