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首先我们要明白电商红利期已经结束! 其次我们要从国际大环境乃至国内微观环境来分析,产品过剩,出口受阻,内需疲软!全民电商…… 所以我们反过来在看看电商 1流量瓶颈:人群增长饱和,平台都在拓展深度,主抓农村电商和跨境电商为突破口; 2运营瓶颈:技术电商...全文
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如果你感到了瓶颈,只是角度问题,你做到那么高的位子,其实看到的东西应该更远的,新零售是神仙打架但不殃及鱼池。做成本,做渠道,做库存还有很多很多,你思考一下公司是在动还是在跑。我觉得不该悲观,而是更有激情更有责任,改变的东西真的太多了。如何转型这个我不...全文
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同样的感触,电商已经从需求消费过渡到个性化导购激活需求阶段,搜索占比越来越低,传统玩法面临淘汰,有点迷茫
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未来三五年仍在会是主流阳光行业。你的瓶颈是在于不是以销售额,以利润去衡量你的收入。底薪两万是行业基准,但销售额利润率达到了一定的目标,收肯定就不止这么两万的月薪了。
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当你才意识到瓶颈的时候,阿里京东腾讯已经布局线下很久了,新零售是个突破口,问题你得掌握整条零售链的来龙去脉,零售只是转向了另一个新的模式,并且会愈演愈烈,只有与时俱进才能摆脱瓶颈!
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新媒体的时代,网红经济的时代已经到来,传统电商必然走下坡路,未来谁拥有流量拥有粉丝拥有社群就能吃肉,其他的只能喝汤
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现在电商不是传统电商时代,现在是社交 线下 传统 新媒体等综合体,以前是线对线,现在是点对面 很多公司走的还是老路所以才说瓶颈,以前品牌竞争低,现在是品牌混战。没有底蕴就会被淘汰。社会都是这样,何况电商。
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转型就是换行业吗😊?市场永远有需求,公司永远都要做销售赚取利润。
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现在电商适合线上线下融合贯通,没办法!社会发展到了这一步,只有小而美,精细化,人们追求的已经从简单,升华到感觉,马斯洛二级……
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电商实操10年,刚开始自己干,现在给别人干,top店实操,电商就看怎么看了,中小卖家是不好干了,大顶部卖家一直不错。就看怎么看待这个问题了。