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降低门面租金成本,控制员工工资成本,宁缺求精。两个成本一控制,就只剩下业务和通过质量与服务守住客户了。做好三到五公里客户粘度,是关键。
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你问的这种夫妻(朋友合伙)店模式,注意运营成本就行了,越低越容易活。在活下来的基础上,找到一两个突破盈利点。
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这些没有很容易倒
关系,和各种证
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会干活不一定能开好店
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市场 客户 资源 成本
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