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很简单的事： 第一，如果你觉得他对你是面服心不服，你看他不爽，有能力的话，就直接辞退他，另外换个人，面试时自己把好关。 第二，如果不能辞退他，他在表面服从的情况下，不影响工作的正常开展，你就随他，不特别...全文
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管理不服你的下属其实非常简单，首先的你要给他安排任务，让他去完成，如果他完不成你就要处罚他，如果不处罚，那你就拿出公司的制度，如果他还是不服从，那就直接扣他绩效，如果他在扣绩效，那就让他找人另一部去解决了，扣他几回钱他就老实了。
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