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能否安静的梳理一下思路，进而拿出一个适合的工作方案！即从定位，岗位的使命，过去的工作表现总结，工作分析(从自身到身外环境的全面思考）。我是谁，我就是总经理，我就是各个中层领导，我就甲方，我就是供应商。我想要干什么事，目的是什么？在不断的从新开始不断调...全文
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很重要的两点，1你的直接老板要信任你2你要跟得上你老板思想的节拍。
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我个人觉得最主要的还是看boss 吧，他是老板还是职业经理人，老板的话其实你只要站在他的高度做事情，站在助理的高度放平心态，一般很容易出成绩，如果他是职业经理人的话，我觉得不容易....
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分析突破要求(包括领导和产业特点)，找到突破方向去定位突破点。突破走战略定位，不要和战术和流程混和考虑。希望有助
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突破是需要积累的。要站在角度考虑问题，用助理的态度和身份解决问题。不争功不邀功，低调但决不消沉。
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有是有，不过如果要有用的建议，恐怕要详谈一下，然后请喝杯茶啦
站在老板的角度考虑问题。
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找出不足处，加劲补上，缺啥补啥
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