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抛开理论派那套架构，被提拔的下属必须是领导感觉我需要你的人。
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第一类顾问，想着反正不要自己跟客户汇报，报告再不行都是项目经理面对客户的冲天怒火，因此对结果只是抱着做完的态度，虽然交任务闭环了，但就只是做完而已；第二类顾问，会抱着对自己的结果负责的态度，会尽力去做好，认真完成自己所负责的部分，因此他们的闭环质量往...全文
作为一个管理者，我一定是愿意提拔有“闭环思维”的下属。
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肯定是业务骨干，对业务流程很熟悉，业务执行过程中能完整评估风险。
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