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25年的设备维修,对设备的性能的掌握程度可想而知,不知道你们公司的职能是怎么划分的,生产单位只能提出需求并验证设备的符合性,设备管理部门负责对设备性能的评估,不仅是使用性能,还有安全性,可维修性以及自动化水平和在使用过程中的其他隐患,老板对这些明确的...全文
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记得2004年在西青一家韩国电子厂,做设备主管,当时生产部部黄部长,和韩鲜族玉科长,他们没有通过设备科买了一台冲床,买来一看行程大,不能使用,然后,这俩人一合计,想让我背锅,让我验收,出于无耐,我只验收设备运动没问题,工艺部分我不懂,一下把球给踢回去...全文
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设备采购评估和生产维护肯定是生产说了算啊,他作为直接使用者当然最有发言权以他的需求为导向没毛病的。你的困扰根源在于你自己工作缺乏主动性,或者说你定位有误。作为设备经理,你的核心职责是保证设备正常运行发挥应有的能效以满足生产经营的需要,延展一下从采购设...全文
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社会现象,生产部门为了完成任务,不顾设备"死活"老板有几个是懂设备的呢?😏采购设备的时候,采购人员为了回扣,在加上采购人员比生产的还不懂设备,当然买回来就趴窝,慢慢适应吧老弟。
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做设备管理也做了快十年了,我们公司生产是大头,设备一直在后面跟着,好累,感觉这个行业已经丧失了信心
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现在好多公司设备做到管理到位,差不多都是买来用,坏了修,多数老板舍不得这方面的投入,还有牵涉到花钱的事情,老板都不高兴,设备管理保养其实是老板的一个隐形收入,老板也知道,就舍不得投入
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缺少沟通~和老板坐下来多讨论讨论工作~
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采购也就算了,现在很多企业的设备维护其实是没有按照计划落实下去的,所以往往会造成设备该修的时候没时间修,等到坏了又要抢,人为减少了设备寿命周期
这是公司管理架构的问题,设备采购不是哪一个部门说了算的,需要多部门协作,最终权肯定是在老板手上,站的位置不同看问题点也不一样,生产维护设备口子的权利还是很大的,但得配合生产部门以生产为主,做不出产品说啥都没有用,老板肯定了解情况的,平衡利弊只会侧重在...全文
根据16949管理体系要求,设备采购属于装备部。需求部门提出技术要求,装备负责风险评估比价制定技术协议,最后签订合同和协议,同时申请部门也要签字,后续验收,需求部门使用部门装备还有质量都要参与进来验收,在验收报告签字。设备在厂家验收合格后,才运回公司...全文
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