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生产管理包括:生产预算管理,生产计划管理,生产工艺管理,生产工时管理,生产设备管理,生产标准管理,资材调达管理,成品物流管理,办公事务管理,教育培训事务局; 生产统治管理区(PMC); 纳期管理,受付管理,仓库管理,生产进度管理,完成品管理,设备物流...全文
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生产管理的本质就是成本管理。
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产线5s、sop标准作业、KPI、产品良率、人力出勤、报废率等
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记住做生产的目标永远是产能和质量,没有产能都是西北风,剩下的就是成本和现场,再就是创新,新的管理方法,新的生产模式,新的生产设备,新的生产工艺等等,但是永远不要把自己埋进去,要学会用手下的人,学会培养人,你才会用时间去研究别的,去有想法,所以这就是生...全文
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制度管人,流程理事
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食品厂车间管理,还有就是电子厂组装镀膜
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制造业,厂里车间几条生产线,包括厂里的一切事情,不包括对产品的销售,因公司不是很大。有八年这方面的经验。
生产线这些管理都会涉及,安全,质量,效率,人力,维护,物流,环境
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可以重生产管理的指标入手,如交期(交货达成率)、质量(制程/成品合格率)、安全环保(零事故目标)、成本管控(制造成本)、提案改善(精益生产环节)、产能效率、现场管理(人、机、料)、团队组织建设去考量设定,其他的环节只是辅助目标及方式方法
品质,成本,效率,安全,士气,生产力