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总经理是技术出生,重视质量、生产,最近接了个代加工业务,直接叫财务不要和质量生产比待遇,说他们付出多,其实财务工作量也要增加不少,以前讨论过类似问题,沟通不怎么好,现在我还应该去和他讨论吗?或者找法人沟通一下,但法人主要放权给总经理,拿钱时没财务,做事时有财务,要怎么办呢?
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其实很正常 尤其根深蒂固的观念是很难扭转过来的 我建议可以耍一点小手段 例如把你原有的重大财务决策权丢给总经理 秉持著我领多少工资担多少责任的心态 你可以做事 但是你不决定 而且要发邮件通知之类的 然后过程当中一定要苦口婆心跟所有人说明怎么样决定会涉...全文
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先肯谈一次吧没有改善的话就得准备跳槽了。
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这个是管理者对于岗位认同感的问题,管理者眼里财务的工作价值没有质量大,才会有上面的对话 找到职位认同的方式很多,找管理者直接沟通、找管理者的上级沟通、又或者通过日常工作的积累在某个关键时刻迎难而上、或者如之前答主说的让财务工作融入到日常管理帮助老板解...全文
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陈总,您领导觉着您的工作是事务性的,不创造进钱的价值,您应该从财务的角度给领导出一些帮他省钱的路子;让领导知道 财务工作的专业度,这个专业度是可以让他省银子的;比如帮您领导优化掉残保金,咱们可以合作搞。
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只要工资给到位,认不认可无所谓,没有必要每个人都需要认可。
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你需要主动把财务工作跟实际生产经营联系得更加紧密些,实时掌握生产经营,这样子可以从财务的角度给管理者一些实质见意,你切身参与就能得到利益分配
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