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不知道您说的这个做了一遍,指的是从头开始编写了整个体系文件,还是包括了实际运行中的监督检查和改进?是否按照标准要求进行了内审和管理评审?有没有参与外审的经验?如果上面说到的都有,而且对标准有系统和深刻的解读,那应该可以胜任体系专职人员。
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内审啦,管理评审啦,公司管理手册编制,维护,目标指标建立,跟踪
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最主要的是标准理解,特别是其逻辑关系的谨密性,一、二、三、四阶文件记录的对应关系,与公司整体运营的实际紧密结合!
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