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以后的形式肯定是代理人和合伙人的形式,没有中间商只不过是取消了很多不必要的中间商的环节。至于你说的销售获利,你可以想象成以品牌获利,我觉得这样来说可信度更高一些。加油!
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我认为,不可能打破和取代,社会的发现是必然。新兴的经济是必然。比如网商,我们都觉得他们砍掉了中间商的利润,其实只是重建新的商业利益而已,如果中间商,不赚钱了,怎么可以使大量的货品得到激烈的竞争流通,很多创新的事物会绑定在另一个创新的事物上发展,商业链...全文
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认同,那是你会做什么样的转型?
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我认为无论网络多发达,销售获利的空间是一直会存在的,原因在于网络上的信息也是参差不齐的,同一种商品高低什么价格都有,什么档次质量的都有,消费者无从分辨,跟线下市场没什么分别。再者很多网商也都是低来高走,模式没什么变化,有的价格比线下实体店卖的还高。线...全文
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首先,去中间化仍在摸索阶段。目前大多打着去中间化的平台,其运营成本都非常好,产品及售后上与传统模式比较,有较大提升空间。在平台上,消费者的选择面相对较窄,平台还无法很好的满足市场需求。同时,对应的法律法规还不完善。根据中国国情,未来5年,平台经济都未...全文
根据市场资源整合和去中间化步伐加紧,A端到C端的衔接将会更加便捷。所以随着时间推移,5年后的市场将会更加开放和便捷,5年后选择中间销售获利将变的更加困难。
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你认为以后要回到计划经济的年代吗?脑子呢?
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有句话是这样说:数据重构历史,流量改写未来。新的商业模式到来总是极少数人分到羹,而他们可能就是把在传统的商业领域的数据和流量优秀的做了转化,对大部分来人来说如何吸引和握住跟自己有关的流量?
永远做A端 (厂家)的销售,不管怎么变,都可以
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你所在的行业或者你接触过的行业如何加强或者转变体验式营销和服务?