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用本人多年企业经验加上一些理论研究,我个人觉得组织发展就是组织适应外部变化(环境、政策、技术、客户等),运用行为科学知识在组织流程系统中实施有计划的干预,以提高组织的有效应对性以及健康度。欢迎大家一起讨论
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组织发展这个职位是HRBP和COE的结合。 既要了解公司业务,毕竟你要根据这个去设计组织架构;也要有全套的管理咨询知识储备,你得知道怎么搭建。
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想了解什么规模的组织、什么部门的人会推动组织发展。 怎样让老板更重视组织发展~毕竟资源有限老板往往更专注业务发展。
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昨天跟大家分享了什么是组织发展,今天我来谈关于通过干预,怎么理解组织才能达成有效性和健康度,我个人以为达成组织的有效性,主要衡量指标体现在:a.组织盈利能力的提升,b.组织效率的提升,c.组织整体技能水平的提升,d.组织认知能力的提升,e.组织知识结...全文
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