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首先基层管理者不是战略管理者。管理者是管理行为过程的主体,按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为:高层管理者、中层管理者和基层管理者,战略管理者一般指高层管理者,基层管理者又称一线管理者,具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级...全文
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协调能力基层管理者应有一定的沟通能力、应变能力,为了工作,应热情、谦虚、能言、善谋,能和各种的人打交道,能做员工思想工作,能解决内部员工的冲突,协调好内外各方面关系。
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基层管理者能根据行业的有关和法律法令、标准、规范,管理原理、工具和方法,依据行业、企业的具体情况,适合生产和发展的需要,制定和执行管理制度。
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基层管理者不能高高在上,要不断提高自己的业务和管理能力,基层管理者应至少有以下最基本的能力:懂业务、会管理、能协调。
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设立企业一日战略官 基层抽取名额体验 完成一天的战略管理再到长期战略确立