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培养亲信，任何团队都亲疏有别，只是处理方式上应当公正。管理者注重全局，多于思考。亲信的作用是能妥善处理余外事宜。
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团队管理最大痛点在于工作分配及资源分配的合理性。团队每个岗位都有利益点。
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人心，能力参差不齐，用人优点，避其缺点。
知人善用，根据不同性格选择不同处理方式！ 把合适的人放在合适的岗位上，根据不同岗位的薪资待遇，激发潜能！每个人都有优秀和缺陷的一面
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先管理好自己
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与上级保持一致 团队冲突
得人心
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