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结合PMC的计划需求,和采购提前期情况,供应商交货准确率等因素综合考虑按顺序排产和老板给的安排情况!一般情况下两者都要满足需求!如果是我干,我先了解在产订单和加单之间哪个更急,哪个能让步!合理给出各交货日期!如果加单情况比较多,那从计划角度增加通用件...全文
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你的采购部能按时回款吗?如果可以,为什么不能加单,都是大型外企吗?
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以PMC优先,其他的必须经过考量后决定
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不听老板没工作
能为老板挣钱的事优先。计划就是使所有的事有条不紊的进行下去。用最优的方案解决老板的安排
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